Jamiel Arens: “Er is niet één soort briljante consultant”

Jamiel Arens: “Er is niet één soort briljante consultant”

10 april 2019

Jamiel Arens, Managing Consultant bij ITDS, is een druk man. Slechts 24 jaar en een aantal weken geleden gestart als manager binnen de Risk Management Unit. Daarnaast zit hij op opdracht bij de klant, is hij voorzitter van het CDA in zijn gemeente Nieuwkoop en is hij verantwoordelijk voor de organisatie voor debatcompetities voor middelbare scholieren via de DebatUnie. Hoe zijn leven eruit ziet? Hij vertelt het hier.

Overstap naar de overburen

“Mijn loopbaan ben ik gestart bij PwC op de afdeling Risk & Resilience. ITDS en PwC zijn slechts een paar honderd meter van elkaar verwijderd. Ik was een aantal keer langs het kantoor van ITDS gelopen en vroeg mij af wat voor bedrijf ITDS was. Heel eerlijk, ik heb dit nooit opgezocht. Eén van de recruiters van ITDS heeft mij benaderd en zo ben ik het proces ingerold. De onderliggende basis voor de overstap waren: een goede klik met mijn leidinggevende Pim, de opdrachten die ITDS biedt en het vertrouwen dat mij werd gegeven. Bij ITDS wordt gekeken naar wat je kunt. Als ze vertrouwen in je hebben, kan je je plannen uitvoeren. Zo heb ik binnen een half jaar de stap naar manager gemaakt. Bij een grotere consultancy zijn dingen vaak meer afgekaderd en krijg je een kans als deze toch minder snel. Een bedrijf als ITDS met veel vrijheid past beter mij als jong en creatief persoon. In de Risk Management Unit krijg ik deze vrijheid en is veel denkruimte voor bijvoorbeeld productontwikkeling en nieuwe opdrachten. Hierdoor kreeg ik het gevoel dat ik binnen de organisatie en unit écht iets kan toevoegen.”

Van webdesign, naar politicologie, naar Risk Management

“Hoe ik binnen het Risk Management terecht ben gekomen? Dat is wel een verhaal. Op de middelbare school was ik als freelancer actief in het bouwen en ontwerpen van websites. Mijn idee was een eigen bedrijf te beginnen in webdesign. Toch ben ik op advies van een filosofiedocent politicologie gaan studeren. Nu richt ik mij binnen het Risk Management voornamelijk op operatie, financiën en strategie. Toch merk ik wel dat ik heel veel aan mijn opleiding Politicologie heb in mijn huidige baan. Zo heb ik tijdens mijn studie geleerd analytisch en op een brede manier te denken. Ondanks dat mijn interesse in de politiek niet in mijn werk terugkomt, kan ik wel de vaardigheden die ik geleerd heb toepassen. In mijn vrije tijd ben ik wel druk binnen de politiek. Ik ben bestuursvoorzitter van CDA in de gemeente Nieuwkoop. Daarnaast stuur ik een team aan dat debatcompetities voor middelbare scholieren organiseert door de hele Benelux. Kritisch nadenken over maatschappelijke vraagstukken is wat mij betreft één van de belangrijkste skills die leerlingen hierdoor ontwikkelen. Ik vind het mooi dat ik hier een bijdrage aan kan leveren.”

Van Senior Consultant naar Managing Consultant

“Als Managing Consultant binnen ITDS kan ik nu ook mijn steentje bijdragen aan de ontwikkeling van onze consultants. Ik heb nu mijn eerste weken als manager achter de rug. Op dit moment geef ik leiding aan vier consultants. Dit vind ik super leuk om te doen. Dit komt voornamelijk doordat ik een heel leuk team naast mij heb staan. Waarom ik een goede manager ben? Ik hoop door een persoonlijke aanpak en doordat ik onderzoekend te werk ga. Ik zoek graag uit waar iets door komt en hoe we dat op een persoonlijk niveau aan kunnen pakken. Dit doe ik door mijn teamleden uit te dagen, maar ook door vertrouwen te geven. Eigenlijk de elementen die voor mij bepalend waren om voor ITDS te kiezen. Door deze combinatie kom je tot nieuwe creatieve oplossingen. Iemand komt het best tot zijn recht als hij of zij iets op een eigen manier doet met de juiste ondersteuning. Het is de kunst om de kernkwaliteiten uit te bouwen en deze te combineren met waar een bedrijf naar op zoek is. Je moet niet proberen om aan een ideaalbeeld van een consultant te voldoen. Er is namelijk niet één soort briljante consultant, iedereen doet het op zijn eigen manier.”


Gerelateerde berichten

 Bekijk alle berichten

GERELATEERDE DIENSTEN

 Bekijk alle diensten

Operational Risk

Lees meer

Is uw organisatie 'in control'? Zijn de juiste beheersmaatregelen ingericht? En wordt er gemeten wat u wilt weten? Wij helpen uw organisatie de volgende stap te zetten op het gebied van operationele risico's.

Data Management & Privacy

Lees meer

Slechte data kan leiden tot slechte beslissingen. Echter, hoe houd je de kwaliteit van data goed? Door het inrichten van een raamwerk met goede beheersmaatregelen kan je het ontstaan van foutieve data voorkomen. Dat is nog altijd beter dan genezen?

Financial Risk

Lees meer

Financieel Risicomanagement is belangrijk voor de hele organisatie. Maar lang niet iedereen begrijpt het. Wij stellen daarom een helder beleid op. Niet alleen voor de CFO, maar voor de hele organisatie. Hierdoor gaat u samen op een verantwoorde manier om met financiële risico’s.