Door te solliciteren via de website geef je ITDS toestemming om je ingevulde gegevens 2 jaar te bewaren. ITDS gebruikt deze gegevens om je te kunnen benaderen en als onderdeel van het sollicitatieproces. Je hebt op elk moment het recht om je toestemming aan ITDS in te trekken. Dit kan door een e-mail te sturen naar privacy@itds.nl
De vraag
Een scholengemeenschap heeft een meerjarenplan opgesteld met een aantal strategische doelstellingen. Voor deze doelstellingen wilden ze de risico’s in kaart brengen, zodat er meer zekerheid is over het behalen ervan.
Onze aanpak
Samen met onze partner Riskid organiseerden we een workshop met de betrokkenen. In deze workshop maakten we gebruik van een online tool om de strategische en operationele risico’s van de betrokkenen te inventariseren. Vervolgens bespraken en beoordeelden we de risico’s via de tool. Na beoordeling stelden we de toprisico’s vast, waarvoor de betrokkenen maatregelen hebben aangedragen.
Het resultaat
Samen met de deelnemers kwamen we tot een gedragen overzicht van de toprisico’s. Voor elk toprisico stelden we een aantal maatregelen op om de kans of impact van het risico te verlagen. Hiermee heeft de scholengemeenschap een grotere kans om de doelstellingen in het meerjarenplan te behalen.
Opstellen van het testbeleid voor technische datamigraties bij een top-3 verzekeraar
volledige case
Conversie extern mid- en backofficesysteem binnen een bank
volledige case
Transitiemanager bij Algemeen Pensioen Fonds (APF)
volledige case
Tweede leven voor ouderwetse verzekeringsportefeuille
volledige case
Ontwerp en ontwikkeling leaseportaal voor grote bank
volledige case
Customer journeys voor een pensioenverzekeraar
volledige case
Nieuw internetlabel voor online verzekeraar
volledige case
Omzet verdubbeling bij grote speler in bancassurance-mark
volledige case
Leven & Algemeen: herstructureren en professionaliseren van de ICT-afdeling (en stuurcomité!), inclusief het introduceren van nieuwe werkmethoden (Agile, Scrum), training en begeleiding. 1-jarig project, 50 personen
wis alle filters
Integratie van een nieuw IT-systeem
Michaël Bolt, manager IT van uitvaartorganisatie Yarden, stond voor de uitdaging om een nieuw systeem op te zetten dat de ambities van Yarden verder brengt. ‘We zijn nu in staat om meer naar buiten te kijken, omdat we weten dat het intern goed zit.’ Lees hier hoe hij dat voor elkaar kreeg.
Een internationale IT-strategie en organisatieverandering
In iets meer dan 40 jaar is Brunel uitgegroeid van een Delfts bemiddelingskantoor tot een internationale dienstverlener met ruim 11.000 medewerkers in 37 landen. In veel van die landen werd gewerkt met een lokaal IT-systeem en eigen definities. Om toekomstbestendig te zijn, moesten al die systemen vervangen worden door één systeem en één standaard. Stefan de Boer, Manager Global IT, vertelt over de samenwerking met ITDS.
Een social strategie en implementatie voor OHRA
In een paar jaar tijd groeide Social Media bij OHRA uit van ‘iets leuks voor erbij’ tot een volwaardig business- kanaal. Iris Wezenberg – nu Online Service Manager, maar daarvoor Social Media Manager – vertelt hoe dat tot stand kwam.