Alles op schema?
Dan kan het dus nog sneller.

Voor mij hangt de effectiviteit van Risk Management af van het goed begrijpen van de klant en het correct vertalen van behoeften en vereisten. Cruciaal hierbij is dat iedere belanghebbende de essentie van risico’s snapt zodat je bewustzijn en eigenaarschap van risicomanagement in jouw organisatie creëert. Hoe denk jij over Risico Management?

Risicomanagement: vaak moeilijk te begrijpen, erg conceptueel, voelt als een verplichting. Heel leuk en zinvol wordt het pas om met pragmatische risk oplossingen te verrassen in plaats van ingewikkelde aanpakken. Als we naar Schiphol gaan checken we thuis toch ook 2x of we ons paspoort wel bij ons hebben? Daar is niks moeilijks aan!

Risicomanagement is overal, zeker in de wereld van nu. De meest succesvolle bedrijven kennen naast hun grote kracht ook hun belangrijkste valkuilen tot in detail. Mijn collega’s en ik helpen jouw organisatie met onze expertise graag om de valkuilen te identificeren en er goed mee om te gaan. Interesse gewekt? Laten we eens een kop koffie drinken!

Organisaties zijn constant bezig met veranderingen en innovaties om aan kop te blijven in de markt. Dit brengt echter risico's met zich mee. Wanneer deze risico's in kaart zijn gebracht, kunnen deze vervolgens op een passende wijze beheerst worden. Wil je hier meer over weten? Ik vertel je er graag meer over.

Hoe breng je een risicomanagementfunctie naar een hoger volwassenheidsniveau terwijl je rekening houdt met sterk uiteenlopende behoeften van stakeholders, complexe bedrijfsstructuren en een snel veranderende markt? Simpel: beheersmaatregelen die naadloos (blijven) aansluiten op uw organisatie en efficiëntie garanderen. Hoe? Ik leg het graag uit!

Een risico is iedere onzekerheid die de verwezenlijking van doelstellingen kan bedreigen. Risk management is het middel om deze risico's te identificeren, evalueren en beheersen. Goed risk management zorgt voor bewuste en verantwoorde risico-afwegingen bij besluitvormingen en daardoor voor een goede balans tussen risicobeheersing en het behalen van de gewenste resultaten. ITDS zet zich graag in om u en uw organisatie hiermee te helpen!

Risicomanagement is een interessant vakgebied. Wat de één als groot risico ervaart, beleeft de ander helemaal niet. Vanuit bedrijfsdoelstellingen is het van belang om iedereen op dezelfde lijn te krijgen. Daar zet ik me graag voor in.

Bedreigingen en kansen weloverwogen benaderen, dat is risicomanagement voor mij. Het zorgt ervoor dat er tijdig gereageerd kan worden op wijzigende omstandigheden en vergroot de weerbaarheid in een wereld die (gelukkig) vol onzekerheden zit.

Ik adviseer en ondersteun graag bij het implementeren van risicoraamwerken, ORSA, risicomodellen, financial risk management, kwartaalrapportages, toezicht rapportages en tweede lijn risicomanagement bij pensioenfondsen en verzekeraars.

Wat versta ik onder accountmanagement? Betrouwbaar zijn, doorzettingsvermogen hebben en gedreven worden door successen. Binnen de Risk unit ben ik verantwoordelijk voor het genereren van new business en opvolging geven aan bestaande klanten. Wil je meer weten over onze oplossingen, neem gerust contact met mij op!

Goed risicomanagement draagt bij aan het behalen van doelstellingen. Risicomanagement verdient dan ook blijvende aandacht. Bij ITDS helpen we uw organisatie graag verder om onder meer risico's inzichtelijk te maken, beheersmaatregelen te formuleren en deze te monitoren.

Het woord risico heeft voor velen een negatieve associatie. In mijn ogen vaak onterecht. Het integreren van risico management in jouw bedrijfsvoering zorgt voor controle waardoor een risico verandert in een kans. Interessant? Laten we dan contact hebben!

Organisatieculturen zijn vaak niet ingericht op het benoemen en beheersen van risico's. Kan en moet jouw organisatie risico-bewuster handelen? Wij helpen bedrijven deze risico's te identificeren, aanvaarden en maatregelen voor te formuleren. Meer hierover weten? Ik vertel je graag meer!

Risicomanagement is niet meer iets waar alleen bepaalde afdelingen mee te maken hebben. Alle niveaus van de organisatie krijgen met onzekerheden te maken. Een risicoanalyse is dan een mooie eerste stap. Maar als je verder wil gaan dan een momentopname moet je risicomanagement implementeren als terugkerend proces en bewustzijn creëren in de hele organisatie.