Alles op schema?
Dan kan het dus nog sneller.

Risicomanagement is een interessant vakgebied. Wat de één als groot risico ervaart, beleeft de ander helemaal niet. Vanuit bedrijfsdoelstellingen is het van belang om iedereen op dezelfde lijn te krijgen. Daar zet ik me graag voor in.

Bedreigingen en kansen weloverwogen benaderen, dat is risicomanagement voor mij. Het zorgt ervoor dat er tijdig gereageerd kan worden op wijzigende omstandigheden en vergroot de weerbaarheid in een wereld die (gelukkig) vol onzekerheden zit.

Er is niets mis met risico nemen. Risico richting nul managen is niet slim, want dan staat straks alles stil! Om op een bedachtzame wijze risico’s te nemen moet je deze wel duidelijk in kaart brengen en goed onderbouwd accepteren.

Ik adviseer en ondersteun graag bij het implementeren van risicoraamwerken, ORSA, risicomodellen, financial risk management, kwartaalrapportages, toezicht rapportages en tweede lijn risicomanagement bij pensioenfondsen en verzekeraars.

Als organisatie is het belangrijk om risico te zien, in te schatten en te beheersen. Geen risico nemen, is namelijk stilstaan. Loop voorop als organisatie door risico's effectief te managen en voorkom dat strategische doelen niet worden behaald. 

Risicomanagement: vaak moeilijk te begrijpen, erg conceptueel, voelt als een verplichting. Heel leuk en zinvol wordt het pas om met pragmatische risk oplossingen te verrassen in plaats van ingewikkelde aanpakken. Als we naar Schiphol gaan checken we thuis toch ook 2x of we ons paspoort wel bij ons hebben? Daar is niks moeilijks aan!

Voor mij hangt de effectiviteit van Risk Management af van het goed begrijpen van de klant en het correct vertalen van behoeften en vereisten. Cruciaal hierbij is dat iedere belanghebbende de essentie van risico’s snapt zodat je bewustzijn en eigenaarschap van risicomanagement in jouw organisatie creëert. Hoe denk jij over Risico Management?

Wat versta ik onder accountmanagement? Betrouwbaar zijn, doorzettingsvermogen hebben en gedreven worden door successen. Binnen de Risk unit ben ik verantwoordelijk voor het genereren van new business en opvolging geven aan bestaande klanten. Wil je meer weten over onze oplossingen, neem gerust contact met mij op!

Goed risicomanagement draagt bij aan het behalen van doelstellingen. Risicomanagement verdient dan ook blijvende aandacht. Bij ITDS helpen we uw organisatie graag verder om onder meer risico's inzichtelijk te maken, beheersmaatregelen te formuleren en deze te monitoren.

Het woord risico heeft voor velen een negatieve associatie. In mijn ogen vaak onterecht. Het integreren van risico management in jouw bedrijfsvoering zorgt voor controle waardoor een risico verandert in een kans. Interessant? Laten we dan contact hebben!

Goed risicomanagement beleid is voor mij ten alle tijden voorbereid zijn op een zware storm.
Zodat in bedrijven niet alleen in goede maar ook bij tegenslagen het maximale uit hun bedrijfsvoering halen. Ik praat er graag samen over.

Risico’s managen, daar hebben we toch risicomanagers voor? Wat heeft dit nu met mijn werkzaamheden te maken als 1e lijn? Hier heb ik helemaal geen tijd voor. Herkenbaar? Laten we dit veranderen. Ik praat er graag samen over.

Organisatieculturen zijn vaak niet ingericht op het benoemen en beheersen van risico's. Kan en moet jouw organisatie risico-bewuster handelen? Wij helpen bedrijven deze risico's te identificeren, aanvaarden en maatregelen voor te formuleren. Meer hierover weten? Ik vertel je graag meer!

De angst om fouten te maken belemmert mensen vaak risico’s te nemen. Het is juist enorm leerzaam om af en toe fouten te maken. Vergeet ook niet dat risico’s positieve effecten kunnen hebben en kansen kunnen bieden. Denk daarom goed na over risico’s en laat je hierbij niet leiden door angst.